Blog van Dianne van der Putte
Afgelopen week was een heerlijke werkweek. Waarom? Ik heb met verschillende organisaties gesprekken gevoerd waar iedereen aan tafel energie van kreeg.
Bij een van onze klanten dachten we samen na over hoe we konden zorgen dat de trainingen op het gebied van verzuim niet los kwamen te staan van de andere onderwerpen binnen het HR spectrum. Want laten we eerlijk zijn: de rode draad is niet het verzuim in de organisatie, maar het goede gesprek tussen werkgever en werknemer.
Persoonlijk leiderschap bij beiden. Of dit nu gaat over verzuim, mobiliteit, werkplezier, functioneren of een heel ander onderwerp. De insteek blijft hetzelfde. Het enthousiasme wat ontstaat als je met elkaar ziet dat je dezelfde visie hebt, en dezelfde overkoepelende paraplu van persoonlijk leiderschap ziet. Dat is genieten!
Het andere gesprek was een open gesprek. Met elkaar sparren. Over cultuurverandering. Over borging. Want een interventie in de vorm van trainingen, E-learnings, visiebijeenkomsten of wat dan ook is mooi, maar hoe zorg je dat het beklijft? Voor deze organisatie ga ik aan de slag met een routeplanner. In die routeplanner maken we inzichtelijk wat we per doelgroep kunnen doen aan activiteiten om het blijvend veranderen van gedrag en bij het versterken van persoonlijk leiderschap te ontwikkelen en borgen. In een volgend gesprek nemen we deze routeplanner door.
Wij kiezen bewust voor een routeplanner omdat iedere organisatie uniek is en niet altijd een vaste route genomen hoeft te worden om tot resultaat te komen. De routeplanner geeft ook inzicht in wat de organisatie zelf kan doen aan activiteiten en communicatie uitgingen op verschillende momenten.
Samen werken met onze klanten aan duurzaam werken met plezier is ons uitgangspunt. Dat inspireert ons beide. Ik kijk nu al uit naar het vervolg!
Recente reacties