Veel organisaties spreken over de ‘eigen regie’ van de werknemer bij verzuim en inzetbaarheid. Maar wat bedoelen we daar dan precies mee?
In onze optiek willen we dat werknemers initiatief nemen om onder andere vitaal te blijven, bij verzuim zelf nadenken over werkhervatting, samen met de leidinggevende een goede adviesvraag formuleren voor de bedrijfsarts en ook op een volwassen manier een gesprek kunnen voeren met de leidinggevenden en/of het team. Samengevat: medewerkers die koers bepalen ten aanzien van hun eigen werkplezier en inzetbaarheid.
De praktijk is echter vaak weerbarstiger. Hoe mooi zou het zijn als we werknemers meer stimuleren om die koers te bepalen? En wat zou het ons allemaal opleveren als werknemers grip krijgen op op hun inzetbaarheid, rekening houdend met alle ups en downs in het leven? Hera denkt dat dit het ultieme doel is voor meer werkplezier en een volwassen arbeidsrelatie. Veel werknemers kunnen dat al. Veel ook niet. En daarvoor hebben we de werknemerscoach!
Wat is een werknemerscoach?
Goed om te beseffen is dat de werknemerscoach is geen hulpverlener of casemanager is, maar een gedragscoach die werknemers ondersteunt in hun koers bij inzetbaar worden en blijven. Zie het als iemand die de werknemer in de spiegel laat kijken en stimuleert om vanuit de eigen invloedssfeer koers bepaalt en actie onderneemt.
Samenvattend richt de coach zich op:
- Zelfredzaamheid, persoonlijk leiderschap en koers bepalen t.a.v. de duurzame werkhervatting & inzetbaarheid
- Voorbereiden van – en coaching bij – gesprekken en vragen t.a.v. de re-integratie o.a met:
- De leidinggevende
- De bedrijfsarts en/of taakgedelegeerde
- Spiegelen van houding en gedrag met als uitgangspunt de beïnvloedingsfeer van de werknemer zelf.
Naast de (online) gesprekken en coaching, zal de werknemers-coach gebruik maken van E-learnings, opdrachten en workshops om de verantwoordelijkheid en/of het ‘persoonlijk leiderschap’ van werknemers te vergroten.
Het ultieme doel van dit project is om de dialoog over inzetbaar worden tussen werkgever en werknemer – vanuit een volwassen arbeidsrelatie – te bevorderen en te stimuleren. Hierdoor verloopt de werkhervatting sneller, soepeler en is er een positief effect op lange termijn ten aanzien van de dialoog over duurzaam werken.